最近老纪听说有几家专门做二维码业务的公司关门了，因为二维码已经成为标配成为基础服务已经是互联网大公司的地盘，这又把互联网行业内大公司与小公司的生存关系摆上台面。从二维码这个产品来说，作为入口型的基础应用，在早期一些创业公司积极进入并拓荒，等到市场略成熟后大公司以庞大资源和整合力进入，创业公司没有足够的时间窗口和资源最后的结局只有3种：1、关门大吉；2、卖给大公司；3、撑一段时间还是关门。

二维码不是孤立的，在现今很多创业公司乐于扮演工兵的角色，或从硅谷拷贝模式，或发现蓝海期望独自撬动市场，这是一个非常危险的举动。你在前面挖雷做最危险最辛苦的事，等到你顺利通过雷区后大公司的坦克就会闪电般进入，把你抛在身后并且堵住了你的前行之路。

动物世界的生存法则和生态链是这样的：老虎咬死猎物吃掉最肥美的部位后，豺狼跑过来吃剩余食物，之后秃鹫和一些其他的小动物吃掉最后的残渣。

企业界的生存法则和生态链与动物世界基本一致，且更加凶险，尤其是现阶段格局已定短时期不会发生逆转的互联网行业，BTA的格局在5年内都不会被打破，今后互联网行业只有2类公司过的很舒服，一类是BTA这样的大公司，一类是小公司，中公司的生存空间就要被来自两端的竞争强力挤压。

创业公司需要学习豺狼和秃鹫，不要离老虎太近更不要和老虎争抢猎物，这是违反生态链的，创业公司要跟在大公司的后面，或者寻找大公司的缝隙（要注意，这个缝隙是大公司不做的，而不是大公司要做而目前忽略做的），要窥视但不要去进入大公司的领地，比如基础应用、入口、操作系统等，这样才能有机会活下来并且长成大老虎。

创业公司尤其要辩证的看蓝海和红海这个问题。蓝海虽美但风浪巨大，创业公司的小舢板可享一时风平浪静，但如果把握不住时间窗口，很可能在航母来时就会被卷起的风浪掀翻。红海虽拥挤生存不易，但已经形成既定的生存法则和生态链，只要遵守活下去没问题。

先生存还是先发展，对创业公司是个问题。但值得注意的是，创业公司别做工兵的事，拓荒还是交给有资源的大公司来做。